پیشینه و مبانی نظری مدیریت استراتژيک منابع انسانی
مدیریت استراتژيک منابع انسانی
مقدمه
ما اغلب از نظر منابع نظير سرمايه ، زمين ، انرژي ، تجهيزات و ... با محدوديت رو به رو هستيم ولي با داشتن منبع عظيم و نامحدود چون قدرت خلاقيت و نوآوري مي توان برگ برنده اي در بازارهاي رقابتي داشت و بر پايه آن دنياي بهتري را ساخت . لذا مديريت منابع انساني قسمتي عمده از قلمرو علم و هنر مديريت را تشكيل مي دهد كه با نگرشي استراتژيك به آن به يك انديشه آينده نگر ، نوآور و تحول گرا دست پيدا خواهيم كرد و بر نقش وظايف منابع انساني در جذب و تامين منابع انساني ، پرورش و بهسازي ، حفظ و نگهداري و بالاخره به كارگيري بجا و موثراين منبع مهم استراتژيك بيش از پيش پي خواهيم برد . پس بايد به سطح فعاليت منابع انساني توجه زيادي داشت تا سازمانها دراين موقعيت حساس رقابتي حفظ شوند و آن را از وظايف اداري به سوي همسو شدن ( شريك شدن ) با سطح استراتژي كسب و كار و به عنوان يك تصميم گيرنده مهم ارتقا داد . فلسفه مديريت منابع انساني ، اجراي مأموريت سازمان و كامیابي آن را در گرو وجود كاركنان به مثابه ارزشمندترين عنصر سازمان ، پيوند بين سياستها و فرآيندهاي منابع انساني با هدفها و طرحهاي استراتژيك ، حاكميت فرهنگ و ارزشهاي سازماني و سرانجام ، هدفهاي مشترك و يك پارچه در ميان همگان مي داند .
2 - 1 - 2 ) تعریف مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی ، مدیریت انسانها را درحدود رابطه کارمند - کارفرما مدنظردارد . این مدیریت عموما بایکی ازدو منظور " استفاده کارا ازانسانها دردستیابی به اهداف استراتژیک سازمان " یا " ارضای نیازهای فردی کارکنان " صورت می گیرد ( نوری ، 1381 ).
مديريت منابع انساني را شناسايي ، انتخاب ، استخدام ، تربيت و پرورش نيروي انساني به منظورنيل به اهداف سازمان تعريف كرده اند ( سعادت ، 1390 ).
هم چنين عبارتست از مدیریت واداره استراتژیک وپایدار با ارزشترین دارایی های شرکت یا سازمان یعنی کارکنانی که در یک جا کار می کنند ومنفرداً در کنار هم به سازمان در وصول به اهدافش کمک می کنند . استوری معتقد است که باید بین جنبه های سخت و جنبه های نرم مدیریت منابع انسانی تفاوت قایل شد ( آرمسترانگ ، 1381 ).
2 - 1 - 3 ) جنبه های سخت مدیریت منابع انسانی
این جنبه ها بروجوه کمی محاسباتی و تجاری به شیوه های عقلایی همانند سایرعوامل اقتصادی تاکید می کنند . جنبه سخت مدیریت منابع انسانی با فلسفه مبتنی برکسب و کار سازگار است وتاکید می کند کارکنان را باید مدیریت و هدایت کرد تا بتوان از آنها ارزش افزوده حاصل نمود تا بنابراین بتوان برای شرکت مزیت رقابتی خلق کرد . فلسفه مبتنی بر کسب و کار ، کارکنان را سرمایه ای اساسی می داند که می توان با سرمایه گذاری روی آنها و توسعه و آموزش آنان ، سود بدست آورد . فامبرن و برخی دیگر از صاحب
